从垂直打穿、到应用重构,中电金信赋能行业数字化转型之路既“向下走”、也“向上看”。“向上”先理解和吃透客户的企业战略,进而自上而下地将企业战略拆解为业务架构,“向下”再将业务架构拆解为应用架构和数据架构,并进一步对齐技术架构。而在此过程中,上至“应用重构”,下至“数字基础设施重构”就都已不是问题。
这就是“源启2.0”的产品理念。
“源启”平台成名于“系统工程”,中电金信以此方法论,提供从芯片,到整机、外设、操作系统、数据库、云平台、安全、技术中台、业务中台,以及行业应用的全栈技术验证、适配、调优服务。
这就是“系统工程”的价值,借助中电金信的服务能力,底层硬件的澎湃被充分调动,上层应用的性能被激发到极致。但这也只是“源启”的第一阶段目标,下一步,中电金信就要借助“平台工程”向上看,那里更是它该去的地方。
“平台工程”:拧成一股绳干大事
中电金信就率先接受了“平台工程”思想。这家公司的4万多名员工,每年在3000多个项目中摸爬滚打。但仅满足定制化需求的“事业部制”,并非中电金信想要的状态。这就如况文川所说:“既要能放出去,也要能收回来,放出去了解用户需求,收回来将技术转化为产品,将产品沉淀为平台。”用户又何尝不是如此。金融企业也好,能源企业和制造企业也罢,永远都不可能实现标准化。不仅如此。“源启2.0”还采用了“新架构”。分而治之的搭积木方式,让应用在面对业务变化时,具有了最大的灵活性;应用系统与技术架构对齐,也为快速响应业务需求,提供了坚实的架构基础。或也可如此表述,“平台工程”是要心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳干大事。“拧成一股绳”就是构建基于平台工程的“源启”,“干大事”就“应用重构”,这一方式真正实现了应用与数据并存,为重构大型应用集群提供了最为现实的路径。
“源启+”战略
也正是基于此方向,“源启”平台不断迭代,中电金信的服务体系也真正实现了转型。在此之前,中电金信已在践行提出的金字塔结构的“源启+”战略。在金字塔的顶端,中电金信希望通过“源启+咨询”,帮助用户将企业战略拆解为业务架构,再将业务架构拆解为应用架构和数据架构,进而对齐技术架构。而基于此清晰的数字化转型路径,中电金信进一步希望通过“源启+应用”,增强企业数字化转型的腰部力量,实现以敏捷创新为目的的整体“应用重构”。在此过程中,中电金信会将自身多年来在行业中沉淀下来的业务资产和应用产品,通过“工具平台、业务、应用和一套工程方法论”去赋能企业支撑数字化转型。与此同时,中电金信还将通过“源启+生态”,联合华为、阿里云、腾讯云等合作伙伴,共同帮助企业实现IT架构转型,共同服务客户。也就是说,中电金信正在以自上而下的业务视角,逐步自下而上地推进企业数字化转型。