近日，顺平县卷烟营销部通过“三个结合”与企业管理各环节进行融合，全面提升企业管理水平。

一是与精益管理相结合。通过精益讲堂、精益漫画、精益大家谈等形式，营造出“人人要精益、事事想精益”的良好氛围。

二是与企业文化相结合。寻找两者的契合点和发力点，通过定期编发简报等形式，与企业文化做到同谋划、同部署、同宣贯，真正达到文化落地、理念生根。

三是与生产经营相结合。发动全体员工以小改小革和合理化建议的形式，集思广益，全员改善。对制约企业发展的一些瓶颈，通过精益改善课题、QC小组活动等形式，鼓励一线员工围绕生产经营中存在的问题，集中力量组织攻关。